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安化新一村商贸有限责任公司总部座落于安化古城梅城镇中心。2003年公司成立以来，坚持诚实经商，守信从业，赢得了全县前乡10个乡镇近40万人民的信赖，企业发展日新月异，现有员工260人，比2003年增长8倍；现有资产1200万元，比2003年增长10倍；2006年将实现商品销售5600万元，比2003年增长21倍；实现利税520万元，比2003年增长28倍。近4年来，年年被县工商局、个协、质监局评为“重合同、守信用企业”、“诚实守信私营企业”、“商品质量‘三包’示范企业”。2005年，被国家商务部确认为“万村千乡龙头企业”。
在4年多的经商经历中，该公司股东深深体会到：经商与做人一样，只有诚实守信，才能赢得别人的信赖，只有诚信，企业才能生存和发展。
一、质优，深黯企业经营之本
梅城是个千年县城，自古商贾云集，商业发达，是湘中最大的乡镇集贸之地。改革开放之后，更是商人济济，商场遍地，商流如潮，商品林立，市场竞争十分激烈。公司要想立足，要想生存，要想发展，不能囿于一般的小商小贩经营之法，必须另辟路径，独树一帜。公司几个股东商量后决定，先了解市场，再定决策。
经过对梅城镇及周边乡镇商贸流通情况的了解，发现梅城镇的商业，表面上看繁荣非常，实则还没有上品位、上档次。镇区的商家，大多是一些小本小利的行当，原来的国有集体商业，多数已名存实亡；经营的商品，也是适应经济落后地区农民必须的、价格较低，层次较浅，品位太土的消费品，不能满足改革开放后群众建房、文化等方面的需要，商品的价格，随意性也较大。对此，公司几个股东大胆决定，公司的经营方针是以满足群众需要为宗旨，以提高消费品品位为途径。经营范围则以群众日用消费品为基础，以建材、电器、装饰品为主体。经营层次就定格为中高档。经营目标是力争引导梅城商业上层次，引导前乡群众消费上品位。
于是，该公司相继采取了两条猛措施：一是商品采购非品牌不进。凡在该公司柜台上摆放和出售的商品，都必须是品牌商品。既使是承租柜台经营者经营的商品，也不例外。二是增设建材、装修、电子、家俱专柜（超市）。随着前乡群众消费水平提高的需要，优质的高中档商品的经营也为公司的生存和发展提供了滚滚财源。现在，该公司的商品销售额的80%和利税的90%，都来自品牌消费品。前乡10个乡镇群众的建材、电子、家俱消费，60%都来自本公司。
二、价廉，坚持走“平民路线”
商业企业要兴旺发达，单靠商品质量过硬，能满足群众需求还是难于成功的。只有“价廉物美”，薄利多销，才是成功之道。这也是该公司股东的统一认识，几年来，为实现这一目标，公司想了很多办法。
一是严把购进成本关。商品的售价，首先，取决于商品的购进成本。而商品的购进成本，则取决商品的购进价格的采购费用。为此，公司股东一改决定：全公司经营的商品，一律从工厂按计划直接进货。不经中间环节，可以减少中间商的加价。现在，公司一年的商品采购，就可减少中间商的加价近300万元。有计划的采购，一方面可以使商品不脱销，另一方面可以减少因无计划采购或临时采购的费用。该公司公司经营的商品，一般是一个季度采购一次。这样，既不会造成商品积压、过时，也能降低采购、仓储费用，保证商品正常流转。
二是严控进销差率。公司出售的商品，根据“薄利多销”原则，股东会决定，平均进销差率控制在15%以内，最高不超过20%。对于专卖商品，如食盐、卷烟等，则控制在20%以下。
三是严审销售费用。公司的股东，是几个个体经营户；公司的股本，是这些股东几十年赚来的汗水钱。因此，股东们大都是节约当先的。对员工的待遇，本着高于本地职工的标准计发；股东的工资，则按员工的平均水平的2倍计发。这样，员工无怨言，股东也心慰。
如此“三管”齐下，公司的商品销售成本，与个体户大体持平，高档商品的价格，有时还比个体户低几个百分点。试想，谁会花同等的钱买次等的商品？因此，公司的生意，是越做越红火。现在，不仅是本县的前乡10个乡镇，还有宁乡、涟源、新化等邻县的很多乡镇的群众的消费品，大多都前来公司购买。
三、创新，追溯发展不竭动力
“物美价廉”，是商业成功之母，而创新，则是商业诚信和成功的不竭动力。如企业一直墨守成规，则企业发展就缺乏动力。4年来，该公司一直坚持着这一点。
首先，创新员工形象。过去，梅城的商家店铺的员工，是没有任何标志的。该公司自成立开始，就为员工制作了徽章、工作服，且要求员工无论何时何地，都应着装、配章。这样，凡是到过梅城的人，只要碰到该公司的员工，无一不晓 “那是新一村公司的”。
其次，创新店面形象。以往的梅城商家，大多是门面边挂一招牌。该公司的做法是：凡在该公司购买的商品，都有“新一村”标识的外包装，小件有塑料袋，大件有标识牌。前乡10个乡镇的群众，如果从梅城四家没有手提“新一村”塑料袋的商店购物，则大多认为是穷人。2005年该公司被国家商务部确认为“万村千乡龙头企业”后，公司156个“农家店”，48个城镇连锁店，全都装饰一新，挂出了“国家确认万村千乡网点 新一村连锁店（或农家店）”的牌子。
这样，该公司的名声在外了。
为使新一村兴旺发达，今后几年，该公司决定在上级商务部门的支持下，将在以下两个方面再创新一番。
其一，建设大型配送中心。拟投资3000万元在梅城新区建一个3000平方米的大型商品配送中心，购车10辆，配员工20个，将前乡10个乡镇群众的消费品送货到乡村。
其二，根据个体户的强烈要求，再发展“新一村农家店”200个，并建立计算机网络中心，使前乡356个农家店和48个连锁店联成一片，形成一个能满足50万人需求的物流体系。
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